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赏中秋 聚鸿猷 共促事业腾飞
2026-09-23 22:57:54
——2026.中秋团聚活动——
（氏族文化之窗讯）9月20日下午，氏族文化平台办公室举办“赏中秋，聚鸿猷，共促事业腾飞”2026中秋团聚活动。平台主任办公室、秘书处、前瞻策略研究室相关负责人以及特邀人士共同参与本次活动。
本次活动涵盖常务工作会议、活动策划部揭牌仪式、中秋团聚晚宴三大环节，聚焦工作总结、发展研讨、架构优化、品牌建设等核心内容，统筹部署下一阶段重点工作，凝聚平台发展合力。
在常务工作会议上，陆上堂主任对全体参会人员莅临本次活动表示欢迎，全面回顾总结平台2026年上半年氏族文化各项工作成效，对全体同仁的辛勤付出与鼎力支持表示诚挚感谢。结合平台年度核心发展目标，会议明确下半年四大重点工作任务，靶向精准发力，推动各项工作提质增效、落地落细。一是抓实年会筹备工作，细化流程方案，保障年会高质量举办；二是加速文创基地规划建设，搭建氏族文化实体传播运营载体；三是完善平台组织架构、运营体系及管理制度，构建规范化、系统化、常态化发展格局；四是推进数字化传承重点项目落地，稳步搭建VR氏族文化驿站、完成云谱数字化处理、打造始祖人文IP，以数字化赋能氏族文化传承创新，助力平台高质量发展。
在平台发展思路研讨环节，陆上堂主任立足平台发展现状，深度剖析当前发展瓶颈，明确突破发展路径，敲定组织架构优化、品牌建设、运营创新等核心发展规划，为平台转型升级、长效发展指明方向。
一、精准研判发展瓶颈
1、当前平台处于转型升级、提质突破的关键阶段，机遇与挑战并存。
2、经过多年深耕，平台已积累扎实的文化资源与运营基础，但存在发展圈层固化、发展模式受限、对外依存度偏高、自主造血体系不完善、人才梯队建设滞后等问题。
3、现有发展格局难以支撑平台规模化、长效化、自主化发展，亟需打破固有壁垒，拓宽发展维度，补齐人才、运营、发展路径短板。
二、明确核心突破路径
1、整合多元资源。统筹政企、文旅、宗族、企业等优质资源，搭建协同互补、高效稳固的综合性文化服务平台，夯实长远发展根基。
2、强化品牌传播。针对传播渠道单一、品牌影响力不足等问题，搭建全维度新媒体传播矩阵，打造《祠堂故事》纪录片、《氏关你我》企业家短视频等特色内容，盘活历史文化资源，联动各姓氏自媒体平台发声，全面提升平台知名度与行业影响力。
3、优化合作机制。迭代升级资源整合与合作运营模式，破解资源融合效率低、优势互补不足等问题，实现多方互利共赢。
4、健全运营体系。摒弃依赖临时赞助的被动发展模式，探索会员制、项目制、政企合作、文创衍生品开发等多元造血模式，构建自主可控、良性循环的运营生态。
5、锚定政策赋能。精准对接国家及地方文化发展政策，吃透政策红利，深耕基层文化实践，推动顶层规划与基层落地同频共振、落地见效。
三、优化平台组织架构体系
2027年是氏族文化平台成立十周年，平台将以此为全新起点，全面推进组织架构重组优化。围绕品质、情怀、认知、担当、进取、博爱六大核心标准，优化人员配置、重塑人才培养体系，甄选优质骨干、锻造精干高效、担当务实的核心运营团队，适配平台高质量发展需求。
四、深化品牌定位建设
平台将进一步明晰核心发展定位，深耕岭南氏族文化特色，夯实运营载体、细化发展路径，打造辨识度高、影响力广的岭南文化特色品牌，持续提升平台全国及海内外公信力与行业影响力。
五、创新运营发展模式
1、平台坚持公益初心与产业造血双轮驱动，坚守氏族文化传承的公益内核，依托市场化运营赋能文化事业发展，实现“公益立魂、产业赋能”的良性发展格局。2、精准吸纳优质社会资源，植入氏族文化特色元素，构建专属特色产业链，形成差异化、标杆化发展优势。
3、适度引入优质社会资本，探索“文化+产业”融合发展路径，以专业化项目制运营提升自主造血能力，保障平台长效稳定发展。
研讨交流环节，钟日新、何国华、王景云、张水文、陈林光等委员及前瞻策略研究室吴廷玉等参会代表，围绕平台定位优化、资源整合升级、重点项目落地、长远发展规划、品牌价值提升等核心议题踊跃发言、建言献策，凝聚集体智慧，为平台下半年工作落地及未来发展汇聚强劲合力。
会议最后，平台举行活动策划部揭牌仪式，全体参会人员合影留念。本次揭牌标志着平台对外服务功能正式升级，运营工作全面迈入专业化、规范化、系统化、服务化新阶段，开启氏族文化高质量传承发展新征程。
本次中秋团聚活动圆满落幕。
值此佳节，氏族文化平台恭祝各界同仁中秋安康、万事顺遂！
(氏族文化之窗供稿）
责任编辑：野之章
